近年来，随着公司业务规模的高速拓展与经营场景的日趋多元，原有系统已难以适配高质量发展的管理需求。为彻底解决办公协同、业务数据与资源统筹中的痛点，公司立足长远，精准把脉，全面部署并扎实推进此次信息化建设专项工作。

会上，总经理指出：此次信息化项目的启动，标志着公司数字化建设正式迈入全新阶段。这绝非一次简单的系统迭代与软件替换，而是一场自上而下、直达根基的流程再造与管理变革。公司将借助信息化工具，全面打破信息孤岛，推动跨部门系统深度融合、互补赋能，全力构建起一体化、数字化的企业管理新格局。

总经理强调，数字化项目的建设可以解决以往业务数据孤岛、核算滞后、统计偏差、流程繁琐等问题。通过系统化、智能化的资源统筹管控，能够为业务决策、经营分析、风险防控提供精准、高效的数据支撑。各地分公司的负责人，要作为第一责任人推动信息化建设项目的落地，打破旧有工作模式的桎梏，积极拥抱新系统，新理念，实现公司运转、办公协同的流程再造。我们要以此次数字化变革为契机，全面赋能企业高质量发展，助力创银科技在行业发展的巨浪中乘风破浪、再创佳绩。

为了加速推动项目建设落地，创银科技邀请了银河电力集团股份有限公司的姚总作为项目顾问参会，姚总讲道：希望能通过以往的经验加速项目实施落地。数字化转型是为未来铺路的过程，也是提质增效、强化管理的过程。在AI如此盛行的时代，只有让最小单元的数据加速流通，推动多端系统的互通融合，才可以最大程度的让复杂的流程简化，达到提质增效的目的。

姚总强调，信息化项目的建设，不能为了上软件而上软件，目的是为了找到更高效的协同办公方式，通过对数据的打通，流程的优化，推动办公效率的提升。最后，姚总衷心祝愿创银科技此次信息化项目建设能够取得圆满成功。

随后，项目经理以及金蝶田总对此次项目的实施计划具体内容作了汇报，明晰了从前期调研论证、方案定制设计、流程梳理重构，到后期数据迁移核验、功能开发测试、全员实操培训等多个关键阶段的具体计划，希望在各部门通力配合、技术团队全力攻坚、合作单位专业支撑下，圆满完成新旧系统平稳切换，实现信息化项目的落地。

随着全体参会人员定格下珍贵的合影，此次信息化升级项目启动会圆满落幕。数字化转型无止境，赋能高质量发展不止步。 下阶段，创银科技将持续深耕新系统的运维优化、功能拓展与深化应用，通过常态化实操培训，引导全体员工融入新流程、习惯新系统、践行新管理。公司将全力推动管理模式从“传统经验驱动”向“数字智能引领”的跨越升级，为提质增效与行稳致远注入澎湃的数字动能。